洞察钛界，钛有深度

　　国企改革是中国经济体制改革的核心环节，旨在通过制度重构、动能转换、功能重塑，使国有企业成为国家战略的“顶梁柱”、市场经济的“活力源”、共同富裕的“助推器”。

　　党的二十大报告中指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为我国企业改革发展指明了方向和目标。作为“中国钛工业龙头”，宝钛集团提出“1345”发展行动纲领，推动企业从“量的领跑”向“质的引领”的战略跃升。

　　“我们要通过提高核心竞争力、增强核心功能两个途径，做强做优做大国有资本和国有企业，建设世界一流专业领军企业。”宝钛集团企管部副主任史鹏超告诉记者。

宝钛集团企管部副主任史鹏超介绍企业改革情况

管理创新破解行政化束缚

　　管理创新在国企改革中扮演着核心引擎和关键突破口的角色，在打破行政化束缚，提升运营效率和市场竞争力，促进创新驱动发展等方面发挥着重要作用。

　　宝钛集团以破除“一刀切”管理为抓手，统筹分析各子企业性质、资源禀赋、发展阶段及功能定位，以“分类赋权、精准治理”为核心理念，系统性构建适配不同类型子企业的差异化管控模式。

　　“具体做法包括在全资子企业全面推行市场化选聘与考核，增强经营活力；在上市公司子企业强化资本运作，提升市场价值；对具备市场化潜力的模拟法人单位进行权力下放，培育市场主体意识。通过这些措施，实现差异化治理激活企业动力。”史鹏超介绍说。

　　以宝钛集团的上市公司子企业为例，“十四五”期间通过融资用于产业项目建设、研发投入，促进补短板、强产能、出成果，实现强链补链延链。

　　近两年来，宝钛集团新增7户高新技术企业，5户企业通过科技型和创新型中小企业认定，2户企业入选国家级专精特新“小巨人”企业，2户企业通过陕西省“专精特新”认定，1户企业产品被评为“陕西工业精品”。

　　在“一企一策”“一业一策”的精准治理理念下，各子公司百花齐放、欣欣向荣，“宝钛”品牌矩阵得到进一步丰富和增强。

宝钛集团展览馆展示的海绵钛

激励创新重构企业价值创造

　　改革的核心是“人”和“机制”。活力不足、效率不高、创新不够等国企改革的深水区难题，归根结底是体制机制问题和人的积极性问题。设计科学合理的员工持股计划、股权激励、项目跟投等中长期激励机制，是构建鼓励创新的管理生态的必要措施。

　　“宝钛集团控股的上市公司宝色股份于2024年顺利实施限制性股票激励计划，这一举措充分激发了企业内生动力，稳定了人才队伍，为激励机制改革提供了有益经验。”史鹏超介绍说。

　　宝色股份打破传统短期薪酬激励的局限，将员工利益与企业高质量发展深度绑定，使企业人才的创新活力进一步得到激发。2024年，宝色股份成功攻克了厚壁钛合金的高效、精密焊接等多项难题，不仅彰显着宝色股份的科技攻关实力，也标记着宝钛集团激励机制创新的改革印记。

　　此外，宝色股份创新经营模式，激励设计工艺团队及时前移，与销售部门同步对接业务，工作模式由“串联式”向“并联式”转变，市场响应速度和服务质量逐步提高；打造销售、设计、生产、采购等跨部门跨业务的新型营销团队，顺利承接多项世界级大型PTA、MMA、PDH、大炼化项目等成套设备的制造，团队协同意识持续增强。2024年，宝色股份利润同比增长9.5%，生产经营业绩持续稳定向好。

　　宝钛集团以激励创新作催化剂，化解“活力不足、创新乏力”痼疾，不仅点燃了创新引擎的“火种”，更推动了企业从“行政附属”向“创新主体”蜕变。

宝钛集团展览馆展示的钛产品

技术创新筑牢产业链根基

　　产业技术创新是国企改革的战略基石，已从“改革配套”升级为“战略引领”，其不仅体现了企业的核心竞争力，更关乎国家产业链安全与高质量发展全局。

　　宝钛集团立足产业链链主定位，编制产业链五级图谱，加快传统产业转型升级，开展绿色、智能技术应用，推进项目稳妥高效落地；积极谋划实施产业项目，建设“四个一批”重点项目，企业整体装备、产品、产能优势再上新台阶。

　　同时，宝钛集团加快智能工厂建设，打造钛合金板材柔性化生产、全生命周期质量管控、供应链协同于一体的智能化工厂，实施成品管材检验信息化项目、真空退火炉集中监视控制系统项目；强化科技攻关与成果转化，着力突破“卡脖子”问题；优化科技创新体制，强化科技创新带动作用。

　　“在项目方面，高品质铸锭、管材及型材生产线建成投产，年产50000吨四氯化钛生产线、1200kg真空自耗凝壳炉、高品质钛合金熔炼及返回料循环利用、高品质钛铁生产线相继达产见效；在人才方面，聘任高校和科研院所6名高层次人才为‘宝钛专家’。2024年，宝钛集团取得科技成果奖37项，专利授权22项。”史鹏超说。

　　宝钛集团以技术创新为矛，穿透体制机制坚冰；以创新生态为盾，筑牢产业链安全根基，发挥新时代高质量发展的“顶梁柱”作用。

宝钛集团打造的深潜器载人舱球壳

改革红利实现多元化惠及

　　面对钛行业供给、需求、价格和竞争之变，2024年，宝钛集团主要指标逆势增长，钛产品产量首次突破4万吨，利润创下历史最好水平。同时，宝钛集团新产品收入规模持续攀升；研发投入强度提高0.73个百分点。

　　此外，可视化工厂上线运行、真空退火集中监视和控制系统推广后，宝钛集团相关产线生产效率提高15%以上、产品不良品率降低10%以上，年新增销售收入达2亿元，在人员、单一市场、产线基本不变的基础上，利润总额显著增长。值得一提的是，两项产品取得SCS翠鸟认证（翠鸟－回收成分认证），为国内钛领域唯一。

　　对员工而言，改革所带来的变化更是可感可及。宝钛集团提高培训经费额度，加强全员培训；实施“劳模和工匠人才创新工作室”“陕西产业工匠人才”“英才计划”，职工职业发展路径更加清晰；设立医务室，改善车间、班组工作环境，改造单身楼和职工食堂，职工服务配套更加完善。

　　营收与利润实现稳健增长，产业结构向高附加值领域加速转型，国际市场开拓取得突破性进展；收入实现同步增长提升员工获得感，多元化激励机制彰显创新人才价值；畅通职业发展通道增强员工归属感……一项项改革红利在宝钛集团得到兑现。

　　“2023年以来，宝钛集团9个领域56项改革举措已全部完成，下一步将探索实施科教人一体改革试点，总结中长期激励经验，探索多种激励方式和机制；进一步提高资源掌控能力，在产业链供应链上下游推动资源整合。”史鹏超说道。

　　深化改革是宝钛迈向世界一流的必由之路。在“新一轮国企改革深化提升行动”的指引下，宝钛集团以改革之笔，书写着建设世界一流专业领军企业的崭新篇章。